2015年8月21日下午，在长城暖通公司会议室召开了普捷ERP(企业资源计划)项目启动大会，公司副总经理余卓才、普捷公司总经理程应智等出席了会议，会议由公司副总经理余卓才主持。

    普捷公司领导及其团队，长城暖通客户关系模块责任人李海波、工程项目模块责任人袁文才、供应链模块责任人喻丽燕、财务模块责任人邹柳青、行政主管卢晶晶、项目执行经理王志波等共计十余人参加了本次会议。

长城暖通普捷ERP项目正式启动

    公司本期的ERP项目内容主要包括客户关系、工程项目管理、供应链管理和财务会计四大模块。

    项目启动会上公布了长城暖通和普捷公司的项目团队、项目计划及项目概况，会上余卓才副总经理对系统建设要求做了重要指示。

余总着重从“三流合一”“四化阶段”方面做了要求。从“实物流，信息流，资金流”三个方面展开，并鼓励大家从项目建设中对于所经历的“固化，优化，美化，亮化”阶段收获经验，大家相互交流。

余总还指出，信息化建设是现代企业科技创新发展非常重要的一个手段，信息化水平也是衡量一个企业发展综合实力和竞争力的重要标志，公司以ERP系统为核心的信息化建设具有重大意义。

余总要求，各模块各部门要严格按照程日启总经理的“六个做到”指导思想推进ERP项目，即思想上做到高度重视、观念上做到推陈出新、方案上做到科学合理、数据上做到安全规范、配合上做到无缝对接。

此外，余总对ERP项目的整体性做了重要强调，要求各模块之间、各部门之间必须紧密配合，高度协同，严格按照项目会议机制、文档机制、问题机制开展工作，团结协作，加强沟通，共同推进，确保项目顺利上线。会上，普捷公司程总介绍了项目概况和发言，并预祝项目取得圆满成功。

本次会议的召开，预示着长城暖通在企业的管理迎来新的突破。也预示着我们长城暖通真正步入网络时代，真正的利用互联网，实现企业的更高质量，更高效的管理。

ERP 通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。使未来的长城暖通客户将享受到更快速、更优质、更贴心的服务。

此次ERP项目的启动定是长城暖通公司发展史上的又一次重大决策，该项目的圆满结束将带动长城暖通公司更大的进步。